7月20日，陕西省高速集团半年治超工作会议在西安召开，各建设项目单位、各运营公司分管治超工作的领导、主管治超路政大队长及集团公司有关处室负责人50余人参加会议。

      会议通报了2010年上半年治超工作情况，安排部署了下半年主要工作。省高速集团总经理王登科出席会议并作重要指示，省交通运输厅治超办高振鑫主任应邀出席会议并作重要讲话。总经理助理叶普万作总结讲话。会议由集团公司治超办来社印主任主持。

      集团公司治超办高辉副主任通报了上半年治超工作情况，并分别宣读省交通运输厅和省高速集团关于表彰治超春雷行动的通报和决定。集团公司治超办来社印主任全面分析查找了上半年治超工作存在的问题和不足，安排部署了下半年治超工作。

    集团公司总经理王登科充分肯定上半年治超工作，透彻分析了治超工作在集团公司整体工作中的位置及未来发展形势，准确分析了治超工作的发展方向，提出了推进治超工作的指导性意见。他指出，第一，集团公司今年治超工作的整体形势发展非常好。第二，各级管理单位应广泛关注广大治超员工的精神需求、生活需求、工作需求，要对治超工作给予足够的重视和关怀。第三，针对存在问题，强力举措，从三个方面加强治超工作。一是要确保治超工作正常工作经费、必要的治超保障设施、治超一线必要的生产、工作、生活必要的支持设施，在管理方面给予足够的保障。二是要落实各级的治超岗位职责和岗位要求。今年的整个管理工作，要紧紧围绕治超工作、征费工作和公路养护三项主要工作，强力举措，稳步推进，确保治超工作、征费工作、养护工作全面达到迎国检的标准和要求，实行“三轮一票否决制”，保证集团公司整个结构工作体系形成稳定体系。 三是要对第三季度目标责任考核，第一位与治超挂钩，第二位与养护迎国检挂钩。根据省厅明察暗访、集团明察暗访情况进行适度折扣。第四，解决短板问题，特别是目前建设项目抓好建设项目治超工作的短板问题。一是施工单位企业信誉与治超工作进行挂钩。凡是2次受到集团公司、省厅治超办进行治超督查或治超督办的，施工企业的信誉不一定上“黑名单”，但是必须与施工企业信誉扣分相挂钩。发现谁超限超载违规收料运输，抓住的必须严格执行省厅相关规定。二是各建设项目管理处工作的目标责任考核与治超工作挂钩，实行双联动，解决双联动问题。三是通过本次会议解决运营公司、经营公司治超工作懒、散、松的问题。四是对治超人员素质的体能进行有效监管。要保障治超人员必要的健身、体育锻炼、人文关怀、正常的生活关怀设施必须保障到位。五是加强治超队伍学习培训。注重治超工作艺术性、方法性，避免不必要的损失。第五，治超工作是巩固维护公路建设成果的重要手段和抓手，希望各建设项目处、各运营分公司对治超工作警钟长鸣、常抓不懈，使治超工作不断上档次、上层次、上水平，推动治超工作取得更大成绩，实现新的突破。                           

      省厅治超办高振鑫主任出席会议并讲话。他充分肯定集团公司上半年治超工作，认为集团公司领导高度重视治超工作。省高速集团对上半年工作存在问题找的准，问题看的很准，措施很全面、到位。认为集团公司治超工作实现了“四个提高”，一是治超意识有了新提高，特别是在建项目治超做了大量工作。二是大件运输管理有了新的理念。三是科技治超有了新突破。四是规范治超有了新形象。关于下半年工作的想法和思路。他要求：第一，进一步提高对治超工作长期性、复杂性、易反复性的认识。第二，在建项目进一步抓好高速公路“源尾”治理。第三，加强大件运输车辆管理，尤其是下半年执行好《陕西省大件运输车辆管理办法》，抓好省界办证点的监管。第四，积极探索高速公路治超新模式。第五，加强治超队伍建设，从培训、学习、监督等方面加强教育力度，突出以人为本理念，抓好治超维稳和队伍安全生产工作。   

     集团公司总经理助理叶普万出席会议并讲话。他高度肯定了集团公司上半年治超工作所取得的成绩。指出这些成绩的取得得益于四个方面，一是得益于集团公司的正确领导与关心支持，二是得益于治超办的努力付出和辛勤工作，三是得益于有一支能打硬仗的1600名治超队伍，四是得益于有一套行之有效的制度。针对存在问题，他强调指出，一是部分负责人对治超工作重要性认识不到位，尤其是在建项目负责人认识不到位；二是部分治超人员素质不高；三是部分在建项目“源尾” 治理不严，被省厅通报2次，影响了集团公司全年考核成绩。关于下半年工作，他要求紧紧围绕一个中心抓好2个基本点。即围绕迎国检中心，争取拿满分或不丢分；抓好常规治超工作和高速公路在建项目治超工作。突出三项工作。即一是做好规范化治超站建设。完成10个厅级规范化治超站和2个厅级文明治超站建设任务；配合养护部门做好治超站标识标牌建设，做好治超迎国检内业资料整理工作。二是做好新建路段治超站建设工作，确保与建设路段通车同步投入使用。三是做好省界办证点工作，抓好文明执法和廉洁从业和预防“车托”工作。处理好四个方面关系。即一是密切与省厅治超办关系。二是处理好治超与保畅关系。三是处理好治超与建设的关系。四是在建项目处理好与地方政府、各运营分公司的关系，和谐稳步推进治超工作。

     上半年，省高速集团以大力宣传《陕西省治理公路超限运输办法》为切入点，通过开展治超“春雷行动”，强化高速公路在建项目“源尾”治理，突出倒查和责任追究，坚持黑名单列管和劝返通报，加强规范化建站和人员培训等工作，促使各项治超工作有序推进，治超工作总体运行平稳，较好完成了超限超载率的控制目标。下半年，集团公司将开展治超队伍作风纪律整顿、加强治超执法的监督检查、加强源头监管工作的力度、加强治超的基础管理工作和治超的安全生产工作，提升文明治超、规范治超和治超管理水平，进一步统一认识，从当前治超工作存在的问题入手，加强治超工作，再掀治超工作新高潮。