全省开展治超长效机制建设年活动以来，西渭分公司以打造省界一流治超站、创星级治超站为抓手，健全机构，完善制度，强化考核，促治超工作不断上台阶。

    今年以来，西渭分公司出台了一系列促进治超工作发展的举措和规定，落实全省治超工作会议和集团公司工作会议各项治超要求。分公司主要领导、分管领导亲自抓治超，带领各科室负责人深入各管理所、各治超站不定期稽查，要求分公司各科室每周下基层一次，管理部门不定期稽查检查治超工作。班子成员实现分片包干，包抓治超工作，层层签订治超目标责任书，落实治超主体责任。根据集团公司运营规范化工作推进会要求，结合工作实际，重新研究各岗位工作职责及工作规程，对各岗位职责具体量化，实行“无缝隙考核”。

    以建一流治超队伍，创一流治超佳绩，争创模范示范站为目标，通过有效措施，打造潼关省界治超站崭新形象。全体治超人员坚持依法治超、文明治超、廉洁治超、安全治超，过往车辆通行服务能力和服务质量不断提升，2011年1月1日至4月10日以来，潼关治超站共检测车辆52.75万辆，平均日检测5275辆左右，超限劝返车辆合计2264辆，平均日劝返23辆。超限超载运输现象得到了有效遏制，治超环境及管理秩序、社会反响持续向好。

     突出星级治超站考评，推动治超站规范化建设上台阶。分公司进一步修订“星级治超站”评定办法，将治超站考核与管理者考评挂钩，与治超目标责任书兑现，挖掘潜力，激发活力。每个季度组织考核一次，采取日常检查和季度考核相结合方式，强化治超工作细节及日常管理工作考核，在治超站点、管理所之间开展劳动竞赛，推动治超规范化管理不断迈向深入。评星考核以来，各治超站争先创优，和谐竞争，促进了整体工作均衡发展，治超执法文明规范，治超责任投诉减少，治超队伍精神面貌积极向上，多次受到过往司乘人员及地方行风部门好评。2次被分公司考评为4星级的渭南西治超站相继成长出班站长10余人，为分公司培养了治超骨干。

     另外，分公司协调潼西改扩建管理处加强对改扩建治超站硬件设施的完善，邀请公路研究所技术人员对治超管理人员进行治超检测设备维护培训，提高检测人员设备维护水平，有效促进了治超管理工作，保障了治超路段畅通。在第一季度省厅领导检查调研工作中，给予西渭分公司治超工作肯定与好评.