近日，西汉分公司后勤管理中心积极主动服务机关和基层，为各项工作的顺利开展奠定基础。

后勤服务中心作为“内务管家”，注重核心，把好厉行节约关。坚持“勤俭持家、精打细算、降低成本、杜绝浪费”原则，严把办公用品采购、使用关，各部门每季度填写办公用品申领计划，使用过程中加强管控，最大限度的厉行节约。压缩合并会议，使用玻璃杯，践行节俭办会精神。开展“节约靠大家”主题实践活动，将节约贯穿于运营管理过程中。增强意识，把好车辆管理关。积极开展山区安全驾驶培训，组织多年无违章、无事故的老驾驶员开展经验交流分享，提升安全行车意识。认真开好周例会，及时解决问题，提高服务能力。完善车辆档案，组织开展季节性车辆检查，保障车辆运转状态良好。严格出车、行车轨迹管理，降低车辆成本。转变作风，把好服务保障关。严格按照分公司作风纪律整顿要求，增强驾驶人员的职业道德修养和驾驶能力，开展“驾驶员满意度”调查活动，组织机关各科室对车辆进行检查，对车况、卫生、驾驶人员在行驶中的操作规范、应急处置、服务意识等进行满意度综合打分，切实提高后勤服务保障工作水平。