“竞赛只是形式，不是目的，我们的目的是通过比赛的形式激发管理动力，把差距变压力，把压力变动力，把动力变行动，以新作为推进新发展，以新作为树立新形象。”这是西渭分公司经理在“以赛促干，争创佳绩”主题业务竞赛动员会上的讲话，简单朴素却引起了员工的共鸣、激发了员工的热情。

作为陕西高速老运营公司，西渭分公司基于今年面临的新形势、新要求和管理压力，审时度势、立足提升管理目标，于第四季度擂响了“以赛促干，争创佳绩”主题业务技能竞赛活动的战鼓。

凝心聚力  吹响以赛促干“集结号”

运营分公司开展主题业务竞赛在高速集团还是首例，没有经验可循，也没有蓝本可以参考。为此，西渭分公司成立竞赛活动领导小组，先后召开2次不同层次的讨论会，围绕如何组织、参与范围、竞赛重点等内容开展充分讨论，最终形成了以《“以赛促干，争创佳绩”主题业务竞赛活动实施方案》为纲，以收费、路政、养护和基础管理四大业务竞赛细则为要，以百分考核标准和奖励制度为尺的活动部署网，保证了活动组织的严密性和公正性。

为迅速掀起竞赛活动热潮，引导全体员工正确理解活动的意义所在并真正投入到活动中来，分公司组织召开了涵盖全体管理人员及一线收费（治超）站员工代表共计130余人的动员大会，向员工分析形势，理清思路，提出重点，发出倡议，动员和号召广大员工开展以“六比六赛（比管理、赛目标任务，比技能、赛工作效率，比创新、赛工作亮点，比服务、赛窗口形象，比作风、赛劳动纪律，比安全、赛责任意识）”为主要内容的竞赛活动，在运营管理各个领域广泛掀起比、学、赶、帮的活动热潮。

有的放矢  打通运营管理“最后一公里”

本次业务竞赛活动按照运营管理业务内容，分为养护业务竞赛、收费业务竞赛、路政治超业务竞赛和基础管理竞赛，四个单元同步开展。收费管理围绕“一线操作规范化、收费管理精细化、窗口服务品牌化”，在堵漏增收上见真章，在品牌创建上再发力，通过团体竞赛和个人竞赛两种方式，推进收费任务加速完成、所站收费管理水平和窗口服务质量大幅提升。养护管理围绕“桥梁精细化、公路靓美化、内业规范化、创新应用化、业务综合化、技能专业化”，通过岗位练兵、技能比武、闭卷考试、现场互评等方式，全面提高一线养护管理人员专业技术能力和岗位操作技能，路容路貌水平得到极大提升。路政管理围绕文书制作、案件查处、巡查质效、施工监管等内容，通过现场模拟、竞赛交流等方式，把竞赛融入日常工作，让员工在工作中提升能力，在工作中收获成长。基础管理围绕政务、人力资源、财务、计划、安全、后勤管理等内容，按照自查自纠、整改提升、考核评比的程序，对管理中容易疏漏的、容易倦怠地方进行反复强化，让员工通过竞赛时刻绷紧管理之弦、牢记管理之责，真正打通运营管理的“最后一公里”。

齐抓共管  打造运营管理“责任田”

为了确保活动扎实有效开展，各级按照竞赛活动安排，加强组织领导，细化推进措施，统筹安排，积极开展。各管理所围绕目标、内容和要求，通过召开推进会、座谈会、讨论会，梳理薄弱环节，查找管理短板，强化改进提升措施，通过集中学习、现场演练、强化管理等方式，积极备战，以赛促干；各业务竞赛活动领导小组办公室细化标准，统筹兼顾，精心组织，严格考核。通过“一阶段一检查一通报”“逐项组织开展——考核评比——总结通报”等方式，上下齐抓共管，使各项业务竞赛活动按计划稳步推进，融入日常工作，并使各所站及员工能及时明白不足和短板以及对照提升的标准，在下一阶段或今后的工作中及时改进完善、迎头赶上。

六比六赛，喜结业务竞赛“丰硕果”

各级干部员工紧紧围绕“六比六赛”内容和业务竞赛项目，立足岗位和工作实际，学理论、重实践，学技能、提素质，改作风、提质效，强服务、树形象，争当先进，争做标杆，争创佳绩。通过3个月时间的扎实开展，员工业务水平、服务能力、工作作风得到显著提升，有效助推了分公司各项目标任务的圆满完成。在近期作风成效评估中，一线员工对机关各科室、所管理人员总体评价分别达97.22分、97.26分。在活动竞赛过程中，先后涌现出了7项18名管理所岗位标兵、业务能手，5个分公司业务管理先进集体、9项33名岗位标兵或业务能手，充分展现了西渭人以赛促干、奋勇争先、争创佳绩的良好精神风貌。