近期，交通集团西咸北环分公司定点试行“一日清工作法”，收费站班组团队意识得到有效提升。
        按照“团队建设年”目标要求，西咸北环分公司组织一线班长交流研讨，总结工作经验和班组一日工作流程，助力班组建设。一是班前准备流程清。严格交接班时间，明确票证室领取票卡手续。进行班前军训及任务布置等一系列准备工作。二是现场管理清。在交接班时，通过“交接班日志”进行交接，及时掌握当日的工作情况、特情车、免费车的遗留情况、设备运转情况，车道人员配备情况等。及时安排人员对站区环境进行清理，灵活处理车道特情，及时掌握车道的票据、零钞使用情况，确保当班工作顺利开展。 三是文明服务方向清。以服务司乘人员满意为目的，提升窗口形象为主要方向，做到微笑、文明用语、手势“三到位”来服务司乘。 四是下班流程清。监督当班收费员票、卡钱不出差错，详细填写“交接班日志”，特殊情况给下班进行交接，杜绝工作中出现漏洞。五是班后小结清。班长认真对当班情况进行点评，并总结一日工作情况，好的进行表扬，差的进行批评，不断总结经验，寻找差距，使收费及文明服务工作更上新台阶。