为切实提高企业风险防控能力,有效避免发生重大风险、系统性风险，蓝商分公司采取措施，积极做好企业重大风险排查化解工作。

一是主动防范。制定专项实施方案，提前做好各类风险的评估,建立风险预警机制,明确每个阶段风险管控的重点,积极采取有效措施主动作为,防患于未然。

二是系统应对。将防范化解重大风险作为系统性工程进行研究谋划,从事前、事中、事后的整体视角进行系统规划,事前加强风险的评估、预判和防范,事中加强风险的应对与处置,事后加强风险管理能力建设。

三是标本兼治。针对分公司存在的各类潜在风险,从治标上化解风险,从治本上控制风险。立足抓常抓长,通过制度设计、技术优化、精细管理等措施,有效防控各类重大风险,建立健全长效机制。

四是守住底线。坚持底线思维,抓早抓小,做到心中有数,不忽视任何一个风险,不放过任何一个隐患,充分论证风险发生的可能性,坚决守住不发生系统性风险和重大安全生产事故的底线。

通过风险排查,进一步提高了分公司风险防范和应对能力,为交通集团实现追赶超越和高质量发展奠定了坚实基础。