树牢安全发展理念，夯实安全生产基础，是企业高质量发展的重要保障，更是企业高质量发展再上新台阶的基石。入夏以来，咸铜分公司立足所辖区域道路运行情况，从桥下空间安全隐患排查整治入手，以点及面，深入推动所辖区域机电安全管理、站区安全管控和桥梁安全防护等各项安全排查整治工作，紧抓道路安全管控主动权，为广大司乘创造安全舒适的出行环境。

“渗透式”强调，谋安全共助力。分公司牢固树立安全生产重于泰山的安全理念，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”工作要求，以安全生产为指导思想，认真落实上级有关安全生产工作会议精神，增强安全意识，强化监督，综合治理，加强安全教育，党委定期听取安全生产汇报并分析安全生产形势，分公司年初与所属各生产部门签订了年度安全生产目标责任书，按照全员安全生产责任制要求，细化了部门与岗位具体安全责任，并组织全员签订了安全生产承诺书，并将责任目标逐级分解、层层压实，进一步明确了各个岗位的安全生产责任，确保全员从思想上高度重视安全生产工作，在安全生产工作落实中人人讲安全、防安全。

“组团式”排查，夯责任消安全。一是领导班子成员带队查。领导班子结合近期道路安全管控重点工作，定期深入辖区、站区及安全隐患防控重点区开展安全隐患排查督导工作，督导相关责任部门推进安全生产工作落实，确保安全生产工作有安排有落实。二是路产养护中心重点查。各安全生产相关责任部门根据日常掌握所辖区域的情况，将日常巡查和重点巡查相结合，尤其是加强对重点路段、重点时段和灾害易发区域的重点巡查和日常监测，积极预防、有效处置各类安全责任事故。三是视频远程检查和协同查。分公司监控分中心以保障路产安全为抓手，利用现有监控设备、视频图像，加强对全路段进行实时监控巡查，定时开展视频远程巡查，并加强与高速交警、路政、路产养护等部门协作和联勤联动，错峰巡查，节约巡查资源，提高巡查频次，同时实施信息共享、管控互动，全力筑起路产安全堡垒。 

“沉浸式”参与，找问题建台账。一是开办安全“大讲堂”，从思想上找问题。讲堂内容均根据巡查工作日常及处置突发事件为基础制定，包括道路危险品运输安全、道路重大事故处置、道路施工安全监管、日常巡查安全防护和站区安全管控等内容。“大讲堂”讲师由经验丰富的安全管理人员轮流担任，课程结合近期的实际工作组合安排，通过现身说安全，讲实操，谈经验，让人人成为安全管理和预防的行家里手。二是创建“档案资料库”，建立桥梁问题台账。为切实加强高速公路桥梁及桥下空间安全保护工作，提升桥梁精细化管理水平，及时消除各类安全隐患，为全线桥梁建立了“档案资料库”，桥梁“档案资料库”主要针对全线互通立交区、桥梁、涵洞，有效实现了桥梁管理工作基础化、数据化、精细化，大大提升了桥梁动态化管理和掌控能力。达到精细化、闭合化的管理要求，为营造良好的公路桥梁安全通行环境奠定了坚实的基础。

“回头式”督办，强跟踪见实效。分公司充分发挥政务督查和重点工作督导办公室作用，每月组织开展重点工作推进落实督导检查，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，针对历次排查出的安全隐患问题，对照台账，逐一逐项督促落实，能够及时落实，立即落实、消除隐患，总结经验；不能及时落实的要查清原因，夯实主体责任，限时办结，强化跟踪督办，确保落实见效。在安全隐患的排查和整治问题上，不讲情面只讲原则，在党纪学习教育深入开展之际，对安全隐患排查整治工作不力，推诿扯皮，出工不出力等行为，分公司纪委介入调查，有效确保安全隐患排查整治落实落细落出效果。

咸铜分公司在接下来的工作中将以更务实的工作作风、更加规范的安全管理，抓好抓实安全生产工作，为运营管理稳健发展再上新台阶提供坚实的安全保障。