7月5日至8日，赵雷副厅长、党延兵总工程师带领厅第五考核组对吴定、绥延、清子项目进行半年考核。考核组分别听取了项目建设单位的工作汇报，对项目投资、前期工作、工程质量、形象进度、施工标准化、安全生产、党风廉政建设等方面资料进行了查验，并对各项目重点工程进行了实地检查，与一线施工管理人员进行交流，详细了解了工程实际情况。

7月5日上午，听取了吴定管理处2017年度目标任务情况汇报后，赵雷副厅长、党延兵总工程师对吴定管理处加快推进建设，实现了“时间过半、任务过半”的阶段目标所取得的成绩给予了肯定，同时对吴定管理处提出五点要求：一是科学安排，围绕2018年通车目标抓好各项工作。二是强化管理，全面提升工程质量，严格按照《陕西省公路水运品质工程示范创建实施方案》，扎实开展品质工程示范创建工作。三是防微杜渐，严把安全生产红线，进一步完善安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，积极开展“平安工地”创建活动。四是严守纪律，确保不出现廉政问题。五是认真探索，抓好自管模式的试点工作。

7月6日上午，听取了绥延公司对绥延、清子项目目标任务完成情况的汇报后，赵雷副厅长、党延兵总工程师对绥延公司积极采取工作措施、积极推进项目进度等方面给予了肯定，并针对当前项目存在的问题，提出下一步要求：一是认清形势，狠抓工程进度，按照轻重缓急的原则，制定切实可行的解决方案。二是加大工作力度，尽快完善前期手续，确保项目建设依法合规。三是加快征迁工作，积极消除施工断点。进一步加强与地方政府之间联系沟通，为项目掀起大干提供场地。四是加强项目管控，重视质量安全管理，按照交通运输部品质工程、绿色公路、平安工地的要求，做好质量安全管理,绝不因赶工期而忽视质量安全管理。五是多方汇报协调，形成推进项目的合力，及时向上级单位汇报项目情况，得到重视和支持。同时榆林市交通运输局作为该项目的实施机构，要加大监管力度，加强协调服务。