今年以来，省高速集团主动融入和服务全省追赶超越大局，将追赶超越作为全年工作的总要求、提升发展质效的新抓手，划定工作目标，细化赶超路径，落实季度点评，全力打好脱贫攻坚、深化改革、提质增效三场硬仗，取得了阶段性成效，促进了企业持续稳健发展。

一是打好脱贫攻坚硬战。坚决落实省委脱贫攻坚整改推进会、全省交通脱贫攻坚推进会精神，整合机构，抽调人员，强力推进交通脱贫、产业脱贫、联村脱贫、就业脱贫四项工作，加快5个通县高速建设，与铜川对接产业扶贫项目，抓好靖边县李家城则村扶贫，研究资助贫困家庭上学就业实施方案，在全省脱贫攻坚中展现高速担当。

二是打好深化改革硬战。按照深化交通、国企改革的部署，安排改革任务39项，对照改革时间表，实行挂图作战，建立改革台账销号、月例会、季通报制度，上半年完成21项，制定了所属单位分类管理等制度8项，出台了养护机制改革、服务区管理模式改革等方案8个，扎实推进宝鸡过境公路项目监理自管模式、太凤项目设计施工总承包试点，释放了企业发展的新活力。

三是打好提质增效硬战。扎实开展“品质工程”示范创建活动，学习浙江、安徽的建设经验，确定2个创建示范项目。以隧道消防、防汛安全为重点，组织安全生产检查98次，应急演练32次。安排科研项目16项，推广“四新”技术6项，验收、鉴定科研成果4项，申报专利3项。集团主体信用等级由AA+调升至AAA，发行企业债券15亿元。多措降本增效，严控工程投资，三项费用支出持续下降。