近期，西汉分公司采取多项措施，进一步强化安全意识，夯实安全责任，站在讲政治的高度把安全生产工作作为运营管理工作内容常抓不懈。

一是组织机构健全。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”方针，充分发挥监督和管理职能，以安全促质量，以质量保安全。成立由分公司经理、党委书记任组长、分公司领导班子其他成员任副组长，机关各科室负责人为成员的安全大检查工作小组。完善隐患排查台账，每周三报送安全隐患排查周报、安全隐患排查台账，每月22日报送2017年交通运输安全生产大检查统计表。

二是督办检查到位。8月23日、24日，分公司在秦岭管理所和公司机关分两批召开了安全维稳工作会议，会议精神传达到每位员工。重点从道路安保、设施设备、食品安全、车辆安全、人身安全等方面入手，加大监督检查力度，认真开展自查自纠，营造安全有序的服务环境。逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任制，做到“谁整改、谁签字、谁负责”，保证了安全隐患排查治理行动沉下去、严治理，不走过场、不留后患。

三是防汛应急充分。与省气象台签订合同，积极响应省气象部门及上级单位发布的汛期警报，对原有防汛物资进行规整、盘点，及时补充，确保物资随调随到。实现“雨前排查、雨中巡查、雨后检查”，对路面积水、排水系统、路面坑槽、边坡落石、滑塌土方等进行检查，随时观测河流洪水对桥梁桩基的冲刷程度，做好记录，发现隐患及时治理，保证设施稳定完好。快速妥善处置8月22日宁陕段山沟冲刷泥沙险情和8月29日纸坊收费站侧后方山体石块突出造成防护网破损，形成处治方案。

四是强化安全培训。按照“三级教育”制度，落实公司一季度一教育，管理所一月一教育，站股室一周一教育，主要针对业务安全培训、设备安全操作和维护、日常安全常识等进行学习，不断提高安全生产意识。加强考核管理，采取不定期检查、月检查及季度考核等方式，重点检查机电日常监管程序执行、督促、巡检等环节，跟踪检查派工单及督办单的落实情况，确保维护维修工作完成的及时性。

五是注重内部管理。收费站设立专职安全员，应对施工车辆增多实情，负责特情处置和疏导工作。利用1个月时间集中开展票证管理专项整治活动，对钱、票、卡的管理，数据的确认，从根本上消除票证安全隐患。针对省收费中心建立高速公路联网收费数据传输备用线路，切实做好施工配合工作，保证网络、服务器安全。做好内部管理，宿舍禁止使用大功率电子设备，严禁乱拉乱接电线，保证用电安全，食堂干净整洁，各类食物分类摆放，不能出现过期食品。

六是保障隧道安全。定期开展隧道安全演练，增强突发事件应急能力，在涝峪口安检站加强危险化学品运输车辆监管，最大限度从源头杜绝隧道安全事故发生。根据实际路况采取有效远端管控措施，确保隧道内发生事故后车辆进入隧道，预防次生事故，在管控点增设扩音设备，有效提醒广大司乘路况信息。在单洞长度在2公里以上的隧道入口处增设电子情报板，循环滚动信息提示司乘人员谨慎驾驶，预防交通事故。