省高速集团于10月23日起举办两期中层干部素能提升轮训班。10月26日，省高速集团公司党委书记、董事长靳宏利以《陕西高速集团企业现状和定位分析》为题，为第一批参加培训的85名中层管理人员作专题辅导，回顾了集团公司发展历程，介绍了企业基本情况，重点讲解了人力资源、计划、财务三大基础管理和建设、运营、经营三大业务板块，要求各级干部要以党的十九大精神为指引，聚焦建设交通强国目标，奋进奋进再奋进，大干实干加油干，创出一流经营业绩，更好满足人民日益增长的美好生活需要，为我省全面建设小康社会提供坚强的交通保障。

靳宏利指出，基础管理是企业发展的根基，要按照规范管理、提质增效的要求，把依法合规管理贯穿企业运行的各个方面、各个环节。在人力资源管理方面，要狠抓劳动用工管理，加大人才引进力度，完善考核指标体系，激发广大员工的干事热情；在计划编制时，要加强对宏观政策研究，做细做实工作调研，提高计划编制的科学性；在财务管理方面，要优化筹融资工作，强化预算刚性约束，严控成本费用，强基固本、开源节流，提高企业发展的质量和效益。

靳宏利要求，要坚持以建设为龙头、运营为根本、经营为支撑的发展战略不动摇，做大建设、做优运营、做强经营，奋力实现建设“西部领先 全国一流”高速公路企业目标。以建设“品质工程”为龙头，严控设计变更和费用增加；坚定不移地落实以服务为宗旨、以收费为中心、以养护和治超为手段、以管理为根本的运营理念，为社会提供公共安全合格的公路产品；经营要找准发展定位，补齐人才短板，提高产品科技含量，不断提高盈利能力和竞争实力。

靳董事长强调，刚刚闭幕的党的十九大提出了一系列新思想、新阐述、新观点，是指导中国特色社会主义新时代的理论纲领和行动指南，并提出了要建设交通强国的目标，希望各级干部学习领会十九大精神，把握建设交通强国基本内涵。他结合在新时代建设交通强国的背景下企业如何发展，展望了企业转型发展、收费公路融资、公路持续建设、智慧交通发展等行业发展的一些趋向性、方向性问题，共同探讨企业未来的发展前景和使命担当。

在六个半小时的时间里，靳董事长分析形势，讲解政策，不时谈感想、说体会，解剖案例、援引数字，与学员互动，授课深入浅出，精彩纷呈。学员们纷纷表示，讲课内容详实全面，既有理论政策高度，又紧密结合企业实际，既有系统思考，又有工作实例，深受启发，收获很大，更加坚定了推动企业发展和交通发展的信心与决心，下来将把所学所思与工作紧密结合起来，深入学习贯彻党的十九大精神，牢记使命，履职担当，共创陕西高速发展的美好未来，为我省追赶超越、决胜小康贡献高速力量。