按照深化交通、国企改革的部署，省高速集团深化企业改革全面发力，突出重点，协同推进，全年完成改革任务39项，形成了所属单位分类管理等制度18项，出台实施了养护机制改革、服务区管理模式改革等方案8个，激发了做优做强现代高速企业的动力和活力。

突出抓好多项重点领域改革工作，一是完善法人治理结构，修订《公司章程》，确立党组织在公司治理中的法定地位，制定董事会和总经理办公会议事规则，成立3个董事会专门委员会，细化支持配合监事会工作内容和流程。二是推进分类管理，出台分类管理制度，对所属单位按照功能、公共服务、竞争三类划分，实现分类管理、分类考核。三是加快建设项目管理改革试点，宝鸡过境项目监理自管、太凤项目太白至田坝段设计施工总承包模式已完成年度阶段性评估，形成了16项可推广的改革试点成果。四是在优化结构布局方面，新通车的坪汉高速继续推行运营二级管理模式，实行扁平化管理。推动高速公路日常养护监理制度、日常养护总承包试点和服务区经营管理改革。五是稳妥推进竞争类公司薪酬制度改革，经营班子实行年薪制，企业工资总额与效益指标挂钩，合理拉开收入分配差距。六是全面启动“三供一业”分离移交工作，摸清底数，制定方案，完成4家单位9个小区职工家属区“三供一业”移交协议签订。

在推进改革中，成立改革领导小组，主要领导挂帅，召开专题推进会3次，将年度改革事项与实施追赶超越、脱贫攻坚结合起来，建立台账，挂图作战，定目标、定时限、定人员，推行台账上墙、销号管理、季度通报制度，紧盯时间节点，加大专项督办，加强滞后事项协调，打通关节，疏通堵点。各部门坚持问题导向，明思路，深调研，抓推进，促落地，把改革措施的效益发挥出来。