1月26日，西汉分公司召开2018年工作会暨二届四次职代会，集团公司叶普万副总经理同路政、科技质量部相关部门负责人出席了会议。会议传达了省厅、集团公司工作会精神，表彰了2017年度先进集体和个人，并与各管理所签订了目标责任书，审议通过了工作报告、工会工作报告、财务工作报告。

叶普万副总经理指出，西汉分公司2017年度各项工作成绩突，出亮点纷呈，对 2018年工作提出了四个方面要求：一是坚持以保畅为核心，为社会提供更畅通的服务保障。创新保畅方法，加强路警联动，提高应急事件处理效率，推进法治型企业建设，巩固“三基三化”成果，树立执法品牌新形象。二是坚持以养管为基础，为司乘打造更靓美的通行环境。推进日常养护精细化，严把工程设计、监管、交工验收关，做好恶劣天气下的除雪除冰，提高道路通行能力。三是坚持以服务为引导，为公众提供更完善的温馨服务。加强收费工作预判，积极想办法，想对策，吸引社会车辆上路，延展服务内涵，全方位提升社会满意度。四是坚持以安全为统领，为管理营造良好的发展氛围。严格安全管控，堵牢安全缺口，加强安全教育、细致安全检查，加强隐患治理，增强工作责任心和担当精神，筑牢管理根基。特别强调，做好秦岭隧道群反恐工作，排查治理安全隐患，化解不必要的纠纷，确保“两会”和春节期间的安全稳定。

2018年是西汉高速第二个十年的起步之年，西汉分公司紧密围绕集团公司“做强做优高速”的发展思路，围绕“五个把握”，坚持突破创新，紧扣稳步发展主题，狠抓制度管企、创新强企、科技助企、文化凝企的落实，提出实现“三个转变”，即：转变思想观念，树立交通“大服务”意识，大胆革新，满足司乘需求。转变工作作风，树立高质量、高效率、严谨务实的作风，推动各项工作的落实。转变工作方式，变被动工作为主动工作，变安排工作为自觉工作、变经验工作为创新工作，围绕解决工作中存在的问题和维护员工切身利益，创新工作方式，提升工作效果和发展质量。实施“两项工程”。即：“暖心和聚心”工程。关注职工心理健康，舒缓工作压力，增强凝聚力和向心力，构建“员工和企业发展共同体”。做好“十项工作”。修订完善现有制度，形成一套切合实际、行之有效的管理制度体系；建立员工个人考核、评价、评估制度，形成一套公平公正的用人机制；规范内业资料，形成一套精、细、优的内业资料标准；总结管理经验，编制一套独具西汉特色的保畅、收费、养护、路政、机电管理、文化建设新典范；整合现有路政消防力量，形成机动高效的保畅新机制；积极协调各级政府，联合高交部门，在山区路段推行客货分道，提高道路通行率；打造路容路貌示范段，以点带面，促进全线路容路貌大提升；开展QC质量小组活动，利用机电整治、改造、数据升级等探索智慧高速建设；尝试竞标引入机电维护单位，建立一套综合考核标准；重塑“一路温馨，飞越秦岭”企业品牌，实施文化落地。增强员工凝聚力和幸福感，打造山区高速公路运营管理新典范，为集团公司实现强力稳健发展做贡献。