西汉高速机电设施运行已达十年，管理运营逐渐显现新形势、新难点。为进一步保证辖区内机电设施稳定运行，秦岭管理所坚持创新工作思路、总结工作经验，采取强化管理模式，助力2018年机电管理工作再上新台阶。

一是加强考核。严格按照《公路隧道养护技术规范》和机电、消防维护维修合同要求对维护单位进行考核，对照维修、维护计划，有针对性的对设备逐项进行维护保养；细化考核规范，加强考核管理和监督问责力度，探索机电维护考核的新方法，确保机电管理工作高效。

二是加强创新。结合日常管理重点、难点，结合新形势下机电发展的新趋势，探索机电设施管理新思路、新办法、新理念，引入兄弟单位好的想法和经验，逐步完善机电设施智能化发展，积极推进QC管控。

三是加强评估。通过对各个系统老龄化数据的分析，在每月形成一份分析报告，每半年进行一次汇总，并提出合理化建议及措施，以报告形式提交分公司，为下一阶段的改造工程提供数据依据；加强对设备故障率的分析，为日常的预防性维护工作提供方向。

四是加强巡检。积极联动维护单位，加强重点时段、重点部位、重点设施的巡查工作，根据设备现状建立健全故障数据库，并实行“一月八抽查、一季度一全面排查”的循环排查机制，完善自控系统功能，实现远程监控、远程管理、自动报警等智能化管理，及时有效消除消防安全隐患。

五是加强维护。督促维护单位要严格按照《五级维护计划》和《公路隧道养护技术规范》开展维护工作，定期对隧道内机电设备、消防设施、照明灯具、标志标牌等设施设备进行除尘清洁和维修保养，对轴流风机加注润滑油，改善通行环境。

六是加强宣传。针对机电日常设备管理、巡查、维护、维修及日常的设备原理、故障分析等内容，拍摄一部宣传短片，细致展现机电部门日常工作方式方法，推行全员参与、全员排查。

在新的一年里，秦岭管理所将铆足精神，以全新的精神面貌打造山区高速机电运营管理典范，为创建“畅美安”的隧道品牌打好基础、做好帮手。