为进一步推进财务精细化管理，省高速集团西耀分公司结合全年培训计划，多措并举，提高培训的覆盖面和精准性，不断加强财务人员业务能力建设。

一是精心制定培训计划。鉴于财务工作的特殊性，本着“着眼行业，立足本职”的原则，结合高速公路运营管理财务工作实际，制定了《西耀分公司2018年财务人员培训计划》，通过邀请专家，内部培训，分公司机关、管理所互学等方式，充分利用书籍、网络教学、微信课堂等形式拓展培训方式，丰富培训内容。同时，本着节约的原则，合理分配培训费用，做好资金支持。

二是加强财务法规学习。组织财务人员有步骤系统学习《会计法》、《预算法》、《新会计准则》、《集团公司公路运营会计核算规范》等相关内容，特别对修订的财经法规制度等进行深入学习。同时，以公路运营会计核算规范为基本教材，适时组织测试，测试得分作为各管理所、各人年终考核一项重要内容。

三是强化对外对内交流。努力搭建平台，通过与不同行业会计从业人员的交流学习，开阔思路，拓展视野。通过财务人员内部就个别具体问题的讨论交流，不断挖掘业务深度，强化实操能力，激发财务人员的钻研精神。

四是鼓励参加职业考试。分公司建立内部激励制度，通过提供政策、资金支持，鼓励财务人员积极参加行业内的各类职业资格考试。以分公司机关、管理所为班组成立学习小组，统一报名、统一培训，以班组为单位，利用业余时间学习，探索“企业培养、社会考核”的人才培养机制，提升财务人员的整体业务水平。