3月30日，省高速集团召开2018年人力资源工作会议，传达上级有关组织人事工作会议精神，对2017年及过去五年人力资源工作进行了回顾，提出了今后三年集团公司人力资源工作的总体思路，对2018年重点工作任务进行了安排。会议还对2017年集团公司人力资源工作先进集体和个人进行了表彰，先进代表作了经验交流。

集团公司董事长靳宏利围绕做强做优高速集团，以问题为导向，深入分析了人力资源管理面临的问题，提出了加强人力资源工作的新要求。一是建设坚强有力的领导班子，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，选优配强各级领导班子。领导干部要发挥头雁效益，更好地担当起建设交通强省、做强做优高速的新使命。二是激发干部队伍的干事活力，用好后备干部，加大干部交流轮岗，试行干部聘用制，推行末位查究，使干部年龄、专业知识结构更加合理，干部梯队建设和培养更加合理；三是大力实施人才强企战略，进一步完善人才吸引机制，多途径引进紧（稀）缺专业人才，创造良好的用人环境，充分发挥人才的潜能和优势。四是努力降低劳动用工成本和风险，要增强成本意识，创新用工模式，抓好就业扶贫工作。五是提高员工幸福指数，对员工工资、企业年金、补充医疗保险等涉及员工切身利益的事情，做好政策对接和落实工作；六是增强干部职工素质能力，加快建立健全科学的分层、分类培训体系和培训评价反馈机制，增强培训的针对性，提高培训工作质量。

会议强调，各单位要迅速传达落实会议精神，结合本单位实际，对照检查，提出具体工作措施；要始终围绕中心服务大局，创新工作思路，深入研究人力资源工作与企业生产经营的结合点；要强化考核的导向作用，提高考核指标的科学性和合理性，确保年度任务完成；要建设过硬人力资源队伍，为集团公司持续稳健发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

集团公司在家领导班子，各单位党政主要领导、人力资源管理部门负责人，总部各部门及附属机构负责人，以及集团党办、人力资源部、监察室全体人员共计150余人参加会议。