6月4日，省高速集团召开2018年度经营工作座谈会，通报2017年竞争类公司经营业绩目标任务考核情况及奖励兑现结果，把脉经营管理问题，研讨经营板块改革发展方向，积极谋划推动经营持续稳健发展。集团公司董事长靳宏利出席会议并讲话，集团公司有关领导、各经营公司及总部相关部门负责人共60余人参加了会议。会议由副董事长杨荣尚主持。

靳宏利指出，一是要正确评价经营板块业绩，三年来，经营板块规模逐渐壮大，经营效益稳步增长，企业管理逐步规范，板块贡献不断增加。二是要充分认识深化国企改革要求，适应管资产向管资本的大方向，发展混合所有制经济，加强国企党建，提高创新能力，整合资源，压缩层级，提升集团公司经营发展水平。三是要正视发展存在问题，特别是核心竞争力不强、经营和财务风险增大、内部机制不活等问题，要认真分析解决。四是科学谋划经营发展，找准发展定位和战略方向，坚持问题导向，坚持创新引领，强化经营班子的履职担当，提升精细管理，降低企业负债，完善激励约束机制，严格考核监管，促进经营做强做优。

来社印指出了经营公司在战略研究、经营能力、队伍建设和精细管理等方面的不足，从突出战略管理、精细管理、机制管理、素能管理等发面对经营工作进行了安排。

李骋强调，在经营指标总体向好的同时，要转变思想，坚持创新，深化改革，加大对标考核，全面激发全员创造性和经营活力。