集团公司经营工作座谈会召开后，服务分公司迅速行动，以打造“西部领先、全国一流服务区”为目标，深化经营改革，在丰富经营业态、拓展服务功能、深化管理升级等方面精准发力，推动服务区经营工作提质增效。

深化企业改革，引领经营发展。将企业改革作为引领经营工作快速发展的发力点，成立改革工作领导小组，制定改革实施方案和工作进度安排表，完善一系列制度措施，强力推进委托授权经营管理、明确绩效考核及薪酬分配、明细会计核算体系、完善公益养护管理运行体制，深挖服务区经营潜力，打出一套抓制度、促发展的“组合拳”，提升改革质量和效益。

丰富经营业态，延伸产业链条。抓住品牌建设“牛鼻子”，持续加大品牌招商力度，与有影响力的知名企业强强联手、互利合作，推进已实施商业开发服务区的业态再升级，调整升级秦岭、武功等15个服务区经营格局，引进肯德基等成熟连锁餐饮品牌，营造浓厚商业氛围。进一步开发图书音像、特产店、工艺品店、水果店等经营项目，扩大进口食品专柜覆盖范围，实行重点商品“同城同价”。

开发能源产业，助推追赶超越。将能源产业发展作为提质增效的关键，积极推进服务区加气站、充电站等绿色能源项目，加快宝鸡北、陇县、等9个服务区16座撬装加气站，以及秦岭、宁陕等10个服务区19座充电站的建设进度，对满足条件的服务区进行充电站和加气站规划，实现充电、加气全覆盖，为陕西高速服务区实现“西部领先、全国一流”的目标持续添砖加瓦。

强化经营监管，树立窗口形象。加大经营项目监管力度，一是完善《经营项目招商管理办法》、《经营商户管理办法》。二是成立稽查小组，每月不定期对服务区收银管理、环境卫生等进行突击检查。同时引入第三方专业公司对服务区经营项目进行明察暗访，堵塞经营漏洞。三是进一步完善超市商品结构，落实商品销售末尾淘汰制，同时加大供货商及经营商户的考核问责力度。