为圆满完成多义性路径识别点建设任务，近日，西耀分公司组织设计、施工、监理单位和相关管理所召开多义性路径识别点建设工程第一次工地例会，部署落实加快工程建设有关事宜。

一是设计单位与施工、监理单位保持密切沟通，及时解答施工过程中对设计图提出的各类问题，强调设计思路、技术要求、质量标准和工程关键部位的注意事项，确保技术支持充分可靠。

二是施工单位要超前准备，提早进行设备、材料采购工作，仔细研究设计图纸，认真组织现场勘察，积极办理施工手续，科学编制施工组织计划，合理把握工程进度节点，加大安全投入力度，规范管理施工现场，。

三是监理单位要严格履行职责，尽快开展工程量复核及原材料采购检验，编制工程质量控制要点，按照相关技术规范和设计图纸，加强对施工现场的工序、质量及隐蔽工程的监督管理，确保工程进度和质量符合要求。

四是分公司各级工程管理人员应按照工程管理要求，全面进行工程管理，强化施工过程监管，定期开展工程检查，对履约情况、安全生产、施工现场、工程质量、施工进度、内业资料进行严格检查，确保工程质量可控，进度满足工期要求，现场完成情况与工程内业资料保持同步。

西耀分公司多义性路径识别点建设工程是集团公司同类工程中唯一公开招标项目，也是承担工程量最多的分公司之一。因此，西耀分公司将严格执行技术标准，进一步规范工程管理，保质保量保安全地完成建设任务，努力打造“品质工程”。