近日,西安绕城分公司在征求管理所及一线员工意见的基础上,经过反复调研座谈、测评论证,出台了《西安绕城分公司月绩效工资倾斜分配方案(试行)》,进一步加大了绩效工资倾斜分配,有效调动了一线员工工作积极性。
该办法主要由两部分构成,一部分是进一步调增了“大站补助”。根据绕城各收费站工作量差别大的情况,各管理所相关岗位月绩效工资中每人每月拿出100元,将各收费站分为三档进行二次分配,使各收费站员工月绩效收入与其工作量相一致。另外一部分是通过考核分档与月绩效工资挂钩,使员工月绩效收入与其工作表现相一致,起到了“奖优罚差”的作用。在操作过程中,各收费站每月通过百分量化考核,按成绩由高到低排序,将员工按比例分为五档,每档对应不同绩效工资。
为扎实做好绩效工资倾斜分配工作,各管理所结合实际,总结经验,制定相关岗位详细的配套考核办法。从测评、试行的效果来看,得到了一线员工的肯定,起到了较好的效果。