5月30日下午，省高速集团召开2019年度经营工作会，集团公司领导靳宏利、杨荣尚、来社印、李骋、严钊出席会议，孔庆学总经理主持会议，各经营公司领导班子成员及计划、财务、人力资源、市场开发等业务部门负责人，总部有关部门负责人共120余人参加会议。

会议通报了2018年度竞争类公司经营业绩目标任务考核情况及奖励兑现结果，表彰了咨询公司、试验检测公司等5家考核优秀单位，服务公司、机械化公司等5家单位作了表态发言。来社印副总经理代表集团公司作了经营工作报告，从继续大力开拓市场、加强管理降低风险、提高项目盈利能力等七个方面，对2019年经营工作进行了安排部署。李骋总会计师围绕工资、财务、审计、通报4个关键词，强调了经营公司应该注意的问题和需要加强的工作。

靳宏利董事长从经营公司近三年的经营产值、利润、负债、经营团队的经营理念四个方面，指出了经营板块的发展现状，深入分析了深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站、陕西“十三五”末县县通高速等形势，对经营公司发展带来的挑战和机遇。对下一步的经营工作，他提出了六点要求。一是要结合深化国企改革的要求，认真研究下一步的发展思路，找准定位，聚焦主业，打造核心竞争力。二是经营公司领导班子要增强凝聚力，敢于担当，抢抓机遇，尤其是要加大人才培养、引进力度，打造优秀的管理团队。三是要抓好基础管理，完善制度建设，加强财务管理，强化风险管控，加大债务清理和债权追诉。四是要加强对工程项目的管理，依法决策，严格考核，加大奖惩，提升管理精细化水平。五是要狠抓提质增效，围绕国有资产保值增值、确保资金安全，制定更加细化、严格的提质增效措施，进一步提高企业经营效益。六是在完成经营目标任务的同时，要抓好安全生产、工程质量、廉政建设等工作。

孔庆学总经理在讲话中强调，一是要迅速传达落实会议精神，对全年经营工作进行再梳理再部署，对今年以来经营任务完成情况进行“回头望”，查漏补缺，确保时间任务“双过半”；二是要坚定不移做强经营产业，不断提升自主创新能力、市场开拓能力、风险防范能力、内部管控能力和盈利能力，推动经营工作再上新台阶；三是要坚持问题导向，对存在的问题深入研究，精准施策，特别是提质增效工作，要动真碰硬，刀下见菜，要有量化的指标、细化的措施和看得见、摸得着的效果。