近期，省高速集团西延分公司全面动员，精心组织，五项措施快速推进取消省界收费站工程。

一是高度重视，全面动员。西延分公司高度重视取消省界收费站工程，第一时间会同设计、监理、施工单位对西延全线28处门架位置，现场情况进行勘察，进行技术交底。同时召开取消省界收费站工程动员会，动员各参建单位明确职责、合理分工、抓紧实施。

二是倒排工期，加快进度。西延分公司以8月底为完工期限，倒排工期，将所有工程项目和工序分解到每天，编制工期横道图，每天对完成情况召开碰头会，每周召开总结会，按照每天完成工程量严格控制工程进度，杜绝出现欠账情况，如有欠账，通过调整施工组织，于次日补上，确保工程顺利完成。

三是管理前移，现场监控。西延分公司养护部门合理编制了取消省界收费站工程值班表，要求全体成员每人一周，驻扎施工现场，全面督导工程质量、安全、进度，同时协调外部环境，保证工程顺利实施。

四是群策群力，发动全员。西延分公司及各管理所全员参与，安排专人对取消省界收费站工程进行监管，对所辖路段内项目存在的问题及时沟通解决，同时将该工程实施过程中对其他设施的影响降到最低。

五是加强沟通，快速推进。加强与收费、路政、高交等部门的沟通协调，全面配合，利用有效工期加快施工进度，并及时联系设计、监理、施工单位，明确落实技术要求，优化施工组织设计，加强各道工序间的衔接，将功效发挥到做大，全力以赴，按时完成取消省界收费站工程。