2019年上半年，铜旬分公司采取五项措施全力落实提质增效方针。目前共召开3次提质增效专题会议，制定并上墙《落实重点工作和推进提质增效工作计划表》15份，落实工作职责45项，明确推进措施和限定完成时限，开展专项督查2次，有效确保提质增效工作的贯彻落实。

致力效能提升工作，应用“OA办公自动化系统”，实现“员工跑”为“数据跑”。研发“服装管理系统”。统一安排会议，合并召开会议5次，落实无会周6周。推进人员优化工作，优化工勤岗位配置，做到减员增效。推进“清扫车+保洁员”道路保洁模式，降低了人工作业安全生产风险的同时，节约了管理成本10余万元。打造智慧高速建设。研发升级了“防护钢板碰撞报警系统”，实现了辖区事故多发路段全覆盖，覆盖区域内事故处置时间缩短了40%以上。持续推进“公路设施安全隐患专项治理三年行动”，有效提升道路安全通行系数。推动引流增效工作，开展“亮、比、评、创”活动，提升收费队伍整体业务素能。常态化开展收费“一堵二宣三引”工作，与照金旅游集团签订合作协议，推进“高速+红色旅游”引流增效新模式，辖区客车流量明显增加。狠抓堵漏增收，整理堵漏典型案件7起，完善堵漏增收措施4项。细化管理工作，推进公务车单车核算，办公用品单人核算，三公经费实现零增长。建立固定资产动态管理系统，定期维护保养，提高资产使用率和周期。创建“精细化标准化样板示范路段”2km，提升道路养管理质量。三是编印《综合监控系统操作手册》，强化提升监控业务技能。制定《铜旬高速“三级路长制”》实施方案，强化道路管理职责。印发《菏宝高速公路铜旬段路警联合执勤执法工作实施方案》，深化路警联合巡查机制，重点推进“路养”联合巡查，强化联动，提高工作效率，降低管理成本。大力推行站区工作清单模式，突出各岗位工作重点，提升收费站站务管理执行力。