为了全面总结年度创新工作，推进创新工作与运营管理深度融合，为明年创新工作深入开展夯实基础，12月6日，西渭分公司在华阴管理所召开2019年创新工作座谈会，分公司领导，各科室、各管理所负责人及员工代表参加会议。

与会人员观看了分公司及华阴管理所养护创新工作宣传片，参观了华阴管理所养护合署办公室、装备室、内业资料室以及养护创新展厅，收费科、养护科、路政大队、三个管理所负责人以PPT形式展示了2019年创新工作成效，汇报了创新工作体会及2020年创新工作思路，与会领导畅谈了对创新工作的认识并结合分管业务对下一步创新工作提出了具体指导意见。         

会议指出，分公司近两年创新工作步子走得很实，与工作结合紧密，取得了明显成效，使运营管理工作焕发了新活力。围绕下一步创新工作，会议强调：一是抓住新机遇，主动作为。要把思想统一到创新引领运营管理上来，抢抓机遇，想办法，定措施，持续推进管理和技术创新，解决新问题，努力提升运营服务水平。二是找准结合点，提升管理。找准创新和运营管理的结合点，围绕强化制度创新、强化QC活动、强化科技应用、强化管理创新“四个强化”，让管理更加高效，让创新成为撬动运营管理水平不断提升的杠杆。三是加强领导，有序推进。分公司领导要履行好对各自分管领域创新工作的领导责任，各所、各科室负责人要增强工作的主动性，及时反馈并及时协调解决问题和困难，稳步推进创新工作开展。四是全员参与，营造氛围。相关科室、各管理所要充分利用好当前社会弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，为企业实现高质量发展贡献更多的智慧和力量。会议同时对目标考核、收费系统联调联试、恶劣天气应对、安全维稳、财务决算工作等近期重点工作进行了安排部署。