2019年，交通集团安平分公司多措并举，以防范化解内控风险和规范计划管理为重点，在保持运营管理工作持续推进的同时，分步骤、分阶段优化计划财务管理工作，全面完成了2019年度目标任务。

一是深入基层调研，安平分公司根据实际情况结合二级管理模式，为促进基层单位管理能力提升，将年初集团下达的计划科学合理剖析分解至各站区（科室），并结合一季度计划执行情况，对计划执行标准和影响收支计划的相关因素进行了详细的分析。同时，就各单位工作人员提出的问题进行了现场指导，将问题就地化解在基层一线。二是强化措施提高计划执行力,年中安平分公司对上半年计划执行情况进行逐项分析，尤其是针对已超过50%的项目分析是否科学合理，为年终计划的预算管理提供有效的理论依据。三是积极做好2020年计划编报工作，安平分公司召开了2020年度计划编报专题会议。由计划财务科牵头，本着厉行勤俭节约，组织各部门结合2019年实际情况认真、准确地完成年度计划编报工作。

下一步，安平分公司将持续创新探索二级管理模式下的计划财务管理工作新举措，努力将上级各项政策落实到位，结合深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站总体工作部署，切实保障好各项工作稳步推进。