为加强企业文化建设，抓好干部员工意识形态阵地管理，交通集团西安绕城分公司绕南管理所采取多项举措加强信息宣传工作，为企业发展发挥好鼓与呼的作用。
    挖掘写作人才，组建信息员队伍。在工作中发现人才，把各基层收费站、所机关各股室爱好写作的员工吸纳到信息员团队中，充分调动其信息工作主动性，发挥其身在一线基层、掌握第一手素材的优势，确保信息源头活水长流。建立信息宣传微信交流群，邀请一线收费班长和写作爱好者进群，积极分享信息写作知识，交流写作技巧，定时更新信息发表状态，使一线信息员真正做到互通有无，提高工作效率。
   “课堂”进基层，培训见实效。信息管理人员对管理所政务信息写作的常见问题进行概括总结，并深入各个站点开展“信息小课堂”，与一线员工深入交流，提高信息员的信息敏感度，确保掌握信息写作的特点和要求，鼓励大家及时发现和挖掘信息素材，提高写作能力。 
    编审严把关，促质量提升。认真做好宣传审核工作，对不符合行业与基层实际、“假大空”文章、基调不向上、存在多处语病等问题的信息稿件坚决不报送。信息宣传稿件的采编做到全面性、准确性和时效性，由管理所审核修改后统一对外报送，力争做到精益求精。 
    实行考核奖励，建长效机制。加强信息宣传工作的精细化管理，将每一位信息员报送的宣传报道篇数、名称、刊登发表的报纸等信息进行统计，并将此项工作纳入收费站评比考核和员工日常工作考核的加分项目，调动各部门和信息员工作积极性，形成“人人想干事”、“人人要干事”的良好氛围。 
    截至12月26日，绕南管理所全年在交通集团网站刊发信息136篇，在陕西交通报刊发稿件35篇，在省交通运输厅网站刊发信息11篇，在国家级媒体刊发政务信息2篇，同比增加了36%，全面实现了信息宣传工作的增量提质。