近日，西耀分公司积极探索小修保养工程管理新思路、新方法，通过采取工程招标，引入小修监理制等新模式，高起点规划和规范小修保养工程管理，确保小修保养资金高效利用，切实增强小修保养工程在公路运营管理过程中的实效性。

一是明确资质“优中择优”。在2020年小修保养工程承包单位选定中，西耀分公司采取公开招标模式，首先对承包单位资质进行明确，确保引入参与小修保养工程单位的优质性，各施工单位针对小修保养工程进行竞价，引入价优者。

二是引入监理“保期保质”。西耀分公司管辖路段为陕西省高速公路网中南北向主干道，被交通厅确定为一类重点路段，为确保辖区公路优质通行质量，各类小修工程要求维修时限短、维修质量高，引入小修工程监理后，一方面在小修工程时限方面具有强有力的约束，另一方面有力保证工程质量跟踪的过程。

三是量化考核“提质增效”。各承包单位在签订小修保养合同时提交月度、季度、全年养护工作计划，以维修、维护、绿化为三大板块，逐项细化公路养护计划，对每一分项进行具体量化，每月按照月度计划，管理单位、监理单位联合对施工单位进行验收考核，验收合格依据支付报表进行支付。

通过小修保养工程新型管理模式的应用，对进一步落实预防性养护，延迟公路病害出现，延缓公路老化速度，延长公路大修周期等方面起到强力的正向作用。在后期管理过程中，西耀分公司将不断总结管理经验，完善小修保养工程管理机制，推进小修保养工程向更加规范化、流程化、科学化迈进。