为做好“十三五”全国干线公路养护管理评价工作，省高速集团西略分公司结合疫情防控工作实际，对迎国检工作进行再安排、再部署，倒排工期，细化责任到人，高质量推进迎国检各项工作。

一是完善工作流程，建立迎检工作交流平台，业务部门加强迎检工作信息共享沟通，统一步调、频次，尽量省去繁杂、不必要的对接，实现直接式管理，促进迎检各项工作提质增效。二是结合以往迎检工作经验，积极应对疫情影响带来的困难，养护、收费、路政在做实基础性资料的同时，继续对近5年的内业进行梳理，查漏补缺，确保各个环节闭合。三是开展路容路貌专项整治，加强养护工程管理，对沿线设施进行全面排查，对排查发现的路面裂缝、坑槽，构造物破损、缺失等问题进行处置，确保道路各项指标达到迎检要求。四是结合公路安全隐患三年整治行动、公路路域环境治理工作总体要求，对公路用地、建筑控制区、桥梁禁止采砂区等区域进行“地毯式”排查，建立问题台账，逐一销号管理。五是从收费新政策执行、站容站貌及文明服务等方面入手，依托“双星”创建工作，做好收费站规范化建设，加强收费现场管理，及时发现并处置不安全因素，提升收费车道应急保畅能力。六是各单位、部门定期对迎国检工作进行自查、互查，办公室不定期对迎国检各阶段工作推进情况进行督查、督办，发现问题及时反馈跟进，确保迎国检工作高效、有序推进。