为坚决落实上级解决形式主义突出问题，做好基层减负工作，铜旬分公司抓管理、提效率、减负担，抓紧抓实提质增效工作，切实做到提质增效与基层减负、提升工作能力与戒除形式主义并重。

提效率，抓落实。年初，分公司将提质增效目标任务写入工作报告，明确各项指标任务，确保提质增效工作落在实处；制作重点工作及提质增效任务分解图，实行挂图作战，政务督查室定期考核督查，对各部门任务完成情况进行通报，确保重点工作有安排、有部署。

严管理，去形式。每季度编制《铜旬动态》，汇总各部门亮点工作及重点工作进展情况，减少一般性工作汇报，提升基层部门办事效率，让人员踏实干，放心干；利用公众号、微博等新媒体刊发形式主义典型案例，深度剖析危害，自觉形成抵制形式主义的良好风气。

减负担，重实干。制定部门发文计划表，压缩发文数量，提升发文质量，坚持少而精的原则，不得照搬照抄层层转发。坚持落实“无会周”制度，实行会议审批，尽可能利用现代化手段召开电视电话会议，避免层层开会，真正从源头上解决文山会海现象。