为全面做好迎接“十三五”全国干线公路养护管理评价工作，以良好的路况、规范的管理、优质的服务，展现榆绥分公司“十三五”运营管理成果和公路综合管理服务水平，按照省交通运输厅及交通集团准备工作动员会安排部署要求，5月14日上午，榆绥分公司召开专题会议对“十三五国评”工作进行全面动员部署。会议由分公司经理主持，党委书记出席会议，各科室负责人、管理所所长、服务区负责人及相关业务科室管理人员参加，自此吹响了全面迎检准备工作“号角”。

一是增强组织领导，细化工作安排。分公司迅速传成立以经理为组长的“国评准备”领导小组，统一思想，提高认识，积极应对疫情影响带来的困难，按照归口管理的原则设立了模拟检查考核、会务及后勤保障等八个工作小组，明确分工，夯实责任，确保迎检工作顺利进行。

二是制定实施细则，做好工作部署。以“全面提升榆绥分公司所辖公路养护管理水平、路况技术水平和路网服务水平”为目标，结合分公司运营管理实际，全面制定推进预检演练、正式受检、总结提高等各阶段工作任务，细化具体目标，为全力以赴打好“十三五国评”这场硬仗，提供行动指南。

三是全面开展自查，抓好各项准备。认真研判“十三五国评”标准，明确主要工作任务，以问题为导向，全面排查建立问题整改台账，认清现状差距，充分认识迎检工作的紧迫性，重点围绕路容路貌综合整治、创新管理手段、提升服务品质、规范内业资料等方面的工作，上下联动，促进分公司养管水平、路况水平和服务水平的全面提升，保障辖区道路各项指标达到迎检要求。

四是加强培训力度，提高迎检能力。分公司根据以往迎检工作经验，联系实际情况制定合理的培训计划，结合阶段性工作任务有针对性的系统组织业务知识培训，力争做到早谋划、早准备、早安排，早落实，不断提高国评迎检工作人员的整体素质，增强责任感、紧迫感和使命感，确保养护、收费、路政、服务区内业资料规范齐全、逻辑闭合、亮点突出，为分公司追赶超越提供坚实保障。

五是强化国评检查，严格任务考核。分公司将“十三五国评”迎检工作纳入各单位、各科室月度目标任务考核和个人绩效考核中，重点考核，对不负责任、玩忽职守，不能按时完成既定目标任务，造成不利后果和影响的情况实行“一票否决”，确保高度重视，认真对待，扎实做好各项工作，促进管理水平出成绩、展亮点、创一流。

六是加强安全管理，确保道路畅通。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，持之以恒抓好安全生产，严格落实联合巡查机制，发挥路警等多部门联动效能，共同打击超限超载、偷逃路费、破坏路产、违规施工、侵占路产等违法行为，全面提升公路安全保畅应对能力，确保所辖道路安全畅通。

七是认清疫情形式，持续做好防控。各部门在全面复工复产同时，坚持防控意识不松懈，持续做好职工防护管控措施，保持安全生产稳定局面，确保“十三五国评”迎检工作高效、有序推进。

八是宣传典型引领，营造大干氛围。抓好“十三五国评”期间的宣传和信息报送工作，指定专人负责及时编撰有关信息，尤其重要信息、突发事件信息等，充分利用集团网站、微信公众号、陕西交通报以及其他媒介，及时宣传国评迎检期间的好经验、好做法和取得的突出成绩，全力做好宣传工作，营造良好的“十三五国评”迎接工作氛围，确保迎检工作一路高歌猛进，高质量开展。