会议学习了延延分公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案，就如何具体开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作进行深入交流探讨，明确了整体工作任务和时限要求。一是提高站位。要充分认识风险分级管控和隐患排查治理体系建设的重要性、紧迫性，深刻理解双重预防机制建设的基本理念和目标，务必高度重视，提高思想认识，提前谋划，夯实工作责任，切实抓好各项工作落实。 二是细化标准。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各单位、各科室要全面参与两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。要彻底排查治理安全隐患，制定安全风险管控措施，强化一线日常管理和动态管理，制定科学、合理、安全的作业管理制度和防护措施，落实常态化管理。三是常抓不懈。要将风险分级管控与隐患排查治理和专项整治工作有机结合，建立长效机制，重点放在安全保畅工作上，每月进行“回头望”，扎实做好当前安全生产重点工作，确保分公司安全生产工作平稳有序。

　     会上咨询单位延安顿健咨询服务有限公司专家就风险分级管控与隐患排查治理体系建设重要性、建设途径、建设成果运用三个方面进行汇报，重点对双重预防机制工作特点、工作流程、风险辨识分级管控过程、隐患排查治理过程、风险控制措施以及预期建设成果、双重预防机制常态化运行7个方面进行了重点解读。分公司计划6月底整理巩固体系成果，完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档，完成“两个体系文件“汇编”及“一企一册”阶段性成果，确保风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作任务圆满完成。