为加强会计核算与监督,提高管理人员业务水平和职业素养，通过更加精细化的财务管理实现企业降本增效的目标，5月26日，商漫分公司组织开展财务及后勤管理培训会。分公司全体财务人员、后勤管理人员及相关业务科室工作人员等40余人参会。

今年以来，各行各业不同程度上都受新冠肺炎疫情冲击。分公司立足“勤俭办交通”的发展理念，通过在财务管理方面出新招、强管控，进一步加强成本管理，以期持续深入推进开源节流、降本增效工作取得新成效。

会议指出，要见微知著，防微杜渐，持续加强低值易耗品管理。各级后勤管理部门、财务部门要从思想上重视低值易耗品的管理，勿因事小而不为。严格履行低值易耗品的购置、保管、使用、内部转移和处置手续，统一会计核算方式。通过后勤管理与财务监督核算共同发力，开创低值易耗品物尽其用、精益求精的管理模式。

会议要求，要实心用事，精打细算。结合分公司财务工作自查发现的问题，从实际业务、财务管理两方面着手，坚持问题导向，着力分析解决问题。要求后勤管理部门必须坚持“货比三家”，定期开展市场调查，采购质优价美的食材；按时核算、及时登记食堂账目，并定期公示，接收职工监督；及时统计因出差、休假或其他事宜不在岗的职工，并告知食堂，避免浪费。要求财务管理部门要严格误餐补助、餐补的规范管理，补助按人、班次、在岗与否等核算。

会议强调，要公私分明，坚持原则，严格执行资金管理制度。要求全体财务工作者要树立红线意识、底线思维，秉公办事、照章办事。按照交通集团、分公司制度要求，结合业务工作实际，对取得的各类原始凭证严格审核，在资金拨付使用方面严格把关，以高度的责任心维护交通集团、分公司财务管理制度的严肃性。全体财务工作者要坚持学习，学思践悟，以精湛的业务技能保证分公司财务工作的安全性。

本次财务培训会的成功举办，真正意义上实现了从基础工作抓起，把节能减排、降本增效工作通过财务手段落实落细的目标。通过扎实、精细的举措，逐步探索集约化的财务管理新思路、新方法，提高资金使用效率、规避财务风险，为商漫分公司财务工作的持续向好发展开了好头，做了铺垫。