为进一步严格成本控制，降本增效，商漫分公司从基础管理工作抓起，统筹协调，多措并施，积极建设节约型服务区。

该分公司加强财务管控，严格计划管理。通过详细分析总结历年经营情况，结合服务区经营现状，对服务区全年目标任务按月按项目进行分解，加强对计划执行全过程的监管，对有可能节约成本的计划进行微调；同时对服务区大额资金支出管理、物资采购、车辆和发电机使用等方面做了进一步规范，通过严格计划管理，从经费支出这个关键点把好关。加强内部管理，减少费用支出，制定了服务区用电管理办法，分区域、分季节、分时段对服务区用电做了明确的规定。根据季节变化，调整广场高杆灯开启和关闭时间及亮度；对服务区从开业至今的固定资产进行清查，对资产做到心总有数，提高资产使用率；要求服务区尽量电子化办公，降低纸张、打印设备等损耗成本；定期对库存低耗品进行盘点，建立详细的领用台账，严格履行出入库手续，物尽其用，避免浪费；对服务区管理人员开展厉行节约谈心谈话，确保从思想和行动上将厉行节约落到实处。降低人工成本，提升服务质量。服务区餐厅、客房开展合作或对外承包，引进了自助加水机、自助售货机和咖啡机等设备，有效精简了人员数量，降低了人工成本。与此同时，服务区秉承“降成本不降服务”的工作理念，加强从业人员岗位技能培训，组织员工外出学习先进经验并学以致用，定期召开座谈会互学互鉴，不断增强员工自身综合素质，确保降本增效和服务品质升“两手抓、两手硬”。开辟职工菜园，倡导自给自足。服务区利用闲置偏僻的空地，开垦职工菜园，由职工在业余时间自发种植各类时令蔬菜瓜果，基本可以满足内部人员供给，进一步降低了职工食堂成本。

下一步，该分公司将把“过紧日子”、厉行节约、降本增效作为一项常态化重点工作，不断健全规章制度，建立长效机制，加强源头控制和过程管理，全力加快节约型服务区建设步伐。