为总结上半年工作，安排部署7月份及下半年工作，推动年度目标任务完成，省汽贸公司于7月上旬分品牌召开月度运营会，通报上半年业务指标、库存系数、降库方案以及目标任务分解和达成情况，研究分析存在问题，提出解决方案。

范建华总经理对上半年业务工作进行总结，指出当前业务工作存在的主要压力和重点问题，要求各品牌进一步细化、分解、落实工作责任，并就下阶段业务重点工作提出要求。一是充分发挥二网作用，挖掘二网潜力，切实做好四五线市场的深度分销和渠道下沉；二是继续保持优势品牌规模，同品牌之间加强沟通衔接，统筹谋划月度任务，实现资源共享共赢；三是合理管控整车、配件库存，完善库存精细化管理，严格遵循进销平衡原则，博弈资源和返利，限时优化长库龄车、长库龄配件库存结构；四是严格数据管控措施，提高相关业务岗位人员的数据保密意识，切实做好业务数据保密工作；五是确保准确真实录入业务数据，实事求是反映业务运行过程和结果,为公司运营决策和计划提供基础数据，助力下半年既定目标任务达成。