为进一步提升稽核工作质量和效率，近期，省高速集团西略分公司紧密结合当下收费形势，多措并举，确保稽核管理工作更上一台阶。

明责任，抓落实。一是实行分级稽核制。收费站、管理所、分公司对所辖车道进行全量稽核，稽核频率分别为1次/日、8次/月、4次/月，确保问题排查及时，有效避免因操作不规范、网络异常、内务违规等问题致通行费漏收。二是实行责任追究制。各级稽核员采取现场+后台的方式，加大对入口大件运输车、专项作业车客货分类、计费服务优先级等问题进行稽核，对核查出的问题，逐项建立问题台账，责任到人，月底进行通报，纳入考核。

优培训，固堡垒。一是采取“以案促学”的方式，每周开展一次典型案例线下学习专题活动，以异常情况现象为突破口，从车辆内外表象、行驶轨迹、计费方式等方面进行分析，切实做到用数据说话。二是充分利用云平台，开展“云上交通学习周”、结办单专题业务培训、特情交流活动，并根据最新政策作出调整，确保培训工作落实见效。截止目前，累计培训88人次。

抓重点，强稽核。一是以兜底收费为抓手，利用稽核系统和高清视频回放功能，排查兜底收费原因，形成《特情车辆分析报告》，对有逃费嫌疑列入重点关注名单及时下发至车道，切实提升车道特情处置效率。截止目前，已排查出6种情况。二是以误操作为抓手，召开《收费业务技能找差距专题云会议》，对误操作产生的原因进行分析，寻求解决办法，形成《操作准确率分析报告》。