为扎实做好“十三五”国评准备工作，近期，省高速集团西略分公司聚焦目标任务，精准施策，助推“迎国评”工作高效开展。

对标对表，部署到位。养护、路政、收费主要业务部门积极与集团相关部门沟通，吃透“国评”标准要求，严格按照交通运输部《“十三五”全国干线公路养护管理评价标准》，列出内容清单，建立工作台账，逐项销号管理。并实行“周汇报、月总结”制度，召开迎国评工作专题会、推进会5次，每月例会对迎国评工作详细安排部署，确保迎国评工作准备充分、心中有数。

细化责任，落实到位。在制定迎国评工作实施细则，组建公路养护、收费管理、路政保障、安全管理、文秘宣传五个工作组的基础上，各业务部门根据各自工作实际，制定详细的目标计划，细化内业资料目录索引，组织互查互检和学习交流，确保国评内业资料不丢分。同时加快推进养护中修工程，开展路容路貌专项整治活动，以创建“靓美路段”为抓手，有效提升路况路貌水平。

突出亮点，总结到位。定期召开业务“碰头会”，对迎国评阶段性工作进行总结，整理完成分公司2016-2019年高速公路养护“四小”发明成果集、2016-2019年QC汇编。同时结合“美好西略”服务品牌建设，不断丰富充实站品建设内涵，以美好服务为出发点，持续开展“高速+旅游”“高速公路VIP客户群”等工作，着力提高公众满意度评价。

查漏补缺，督导到位。每月对迎国评工作推进、相关文件办理落实情况督查督办不少于2次。利用半年综合督查、季度检查工作时机，对迎国评工作落实情况进行全面检查，正视存在问题，补齐完善各方面不足、缺项和弱项。推出“美好西略”迎国评专刊，收集整理交通部、省厅、集团公司迎国评推进会及相关文件具体要求，梳理各单位部门内外业工作进度，确保迎国评工作高效推进。