为落实中央关于厉行节约，反对铺张浪费和习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示精神，交通集团绕城分公司组织职工结合自身工作实际和岗位职责，积极探讨节约降本的方法和途径，大力开展“厉行节约、降本增效”活动，着力培养节俭意识，努力实现“勤俭办交通”目标。

一是坚决制止餐饮浪费行为。在职工用餐方面，积极开展“光盘行动”，在分公司机关、2个管理所、15个收费站、2个服务的餐厅醒目处张贴节约粮食宣传海报，营造浪费可耻、节约光荣的氛围，引导职工养成良好的健康饮食习惯，要求勤拿少取，吃多少打多少，以身作则，厉行节约。在食堂管理方面加强从业人员培训，实施标准化、精细化操作，食堂根据每周菜谱及当日职工用餐情况科学采购次日所需食材、避免浪费。二是积极推行OA办公系统。加快OA办公系统建设，简化工作流程，提高工作效率，大量减少了纸质文件、油墨碳粉等办公耗材使用，基本实现了无纸化办公、网络化办公，有效降低了办公成本。三是进一步强化机关日常管理。制定节水、节电、节约办公用品等各类精细化的管理举措，并通过张贴告示、宣传画、规章制度上墙等多种管理方式综合运用，切实提高职工开源节流，降本增效工作意识，形成降本增效文化，逐步建立降本增效长效机制。四是切实加强机关公务用车管理。合理安排公务用车，严格落实车辆派遣审批制度，并做好派车登记，杜绝公车私用，公务活动合并使用公车，降低油耗。坚持公务用车定点加油、一车一卡、对号加油的管理制度，规范车辆维修审批和厂家承修程序，严把车辆定点维修鉴定关。五是严格控制公用经费开支。倡导职工节约每一滴水，节约每一度点，节约每一张纸，杜绝“长流水”“长明灯”“白昼灯”。结合工作实际对办公用品的采购、领用进行精细化管理，严格把关采购计划，从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废。实行统一按定额采购，专项管理、适量发放、如实登记、加强管理、减少流失、杜绝浪费。