为认真贯彻落实交通集团关于过“紧日子”的工作要求，规范和优化内部资产管理，提高资产利用率，从2020年4月起，商漫分公司着手对分公司所有固定资产进行全面清查工作。

本次固定资产清查共分两个阶段，第一阶段清查期间为2018年至2019年，第二阶段清查期间为通车至2017年。目前，第一阶段清查工作已顺利完成。

分公司对本次固定资产清查工作高度重视，成立了以分公司经理为组长的清查工作领导小组，领导小组下设计划财务科、办公室、服务区三个专项检查分组，由分公司纪检监察室全程监督。

为保证清查工作程序规范，结果准确，彻底摸清分公司固定资产家底，分公司制定了切实可行的清查计划，每一个清查阶段包括各单位自查、分公司集中清查、出具清查报告三个步骤。之后再根据实际情况拟定不同处置方案，经会议研究上报或处置。

在各单位自查环节，各级财务部门和固定资产管理部门就财务账面固定资产卡片与固定资产管理系统进行账务核对，保证账账一致，在此基础上进行账实核对，出具固定资产盘点表及清盘结果。集中清查环节，由分公司专项检查分组结合各单位出具的固定资产自查报告进行复盘。经过复盘的每项固定资产，用防撕毁标签标记，避免重复盘点，结合复盘结果对各单位盘点结果进行修正。最终，由计划财务科牵头，依据各单位经过修正的清查报告，梳理汇总分公司固定资产清查报告。

通过固定资产清查，能够全面掌握固定资产运行、管理现状，对有维修价值、其他闲置的旧的可继续使用的固定资产进行再调配、再利用，近一步降低成本，提高资产利用率；探索完善资产清查的常态化工作机制，采取有效的措施，深化对固定资产从采购、持有、处置报废各个环节的精准管控，推进精细化管理深入发展；对固定资产构建计划的编制提供最准确的依据，使构建计划编织更具谨慎性，合理性，避免盲目采购造成国有资产闲置浪费。

分公司将于8月底前召开固定资产清查工作专题会议，就第一阶段清查过程中薄弱环节和存在的不足进行总结梳理，分析研判，进一步完善清查方案，改进工作方法，为第二阶段固定资产清查工作地扎实推进做好保障。