今年以来，西禹公司按照省高速集团关于养护中修工程管理的制度要求，加强工程管理，夯实管理责任，在加快养护中修工程建设的同时全面提高了工程质量。

一是提高中修工程的设计质量，提升设计方案的严谨性和可操作性。二是规范工程招标程序，邀请相关专家参与邀请竞价评审工作，为养护中修工程选取高质量的施工单位。三是完善工程管理制度，建立质量管理体系，提出工作要求、落实管理责任、明确目标措施。四是加强工程监督管理，控制施工管理关键环节，强化监理职能职责，提升工程质量。五是建立微信工程群，并采用互联网远程监控等手段，对关键工序、隐蔽工程进行实时监控，及时掌握中修工程动态。六是规范中修工程资料格式，做到原始记录不间断，现场管理痕迹化，做到工程资料统一化、细致化。七是开展降本增效主题劳动竞赛活动，建立设计样板图库，表彰施工优秀单位和个人，提升管理技术水平和施工队伍积极性，打造质量精品。八是严格交竣工验收，并委托专业检测单位对工程进行质量检测，确保各项指标合格后进行工程计量支付。截止目前，共完成8项养护中修工程，保证了工程质量。