9月25日，服务公司召开考察外省服务区先进经营与管理经验报告会，全面推进服务区经营和管理工作，公司领导班子成员，各服务区、机关各科室负责人以及有关科室人员参加会议。

会议总结了本次考察情况及收获，明确了下一步重点工作。一是转变经营理念，增强责任意识。根据服务区实际，主动出击，有针对性地开展招商工作，丰富服务区经营业态，提高经营效益。二是引入社会资本，打造主题服务区。充分挖掘服务区地域特点，挖掘主题文化元素，在形象设计、业态引进上充分结合，体现一区一特色，避免千篇一律，提高服务区辨识度，吸引客流。三是注重服务区经营业态整体规划布局。在具有商业开发价值或经营潜力良好的新建服务区，在服务区设计及经营布局上下功夫，以满足实际经营管理需要。四是实行品牌化、特色化、差异化经营。持续推进“相伴长安驿”自主品牌建设，打造公司统一商业平台，同时利用商业平台，创新“平台+品牌”、“平台+文化特色拓展”等灵活多样的多种商业模式。五是加强与陕西省内各地旅游景区合作，在服务区开展“服务区+旅游”业务，将景点服务前置，吸引客流进入服务区。六是完善经营激励机制。按照公平与激励并重的原则，完善经营激励机制，有效激励员工的工作积极性。七是加大“陕西高速云驿站”平台推广宣传力度。在各服务区全面推广应用，拓宽商品销售渠道，实现在线订餐、购物、客房预订等功能，推动服务区线上线下融合发展。

集团公司高度重视服务区经营管理工作，9月3日至11日，根据安排，集团公司副总经理来社印带队对江苏、浙江、江西、湖北4省20多个高速公路服务区进行了考察学习，与当地服务区管理单位进行了广泛交流，形成了详细深入的考察调研报告，为下一步服务公司经营发展指明了方向。