今年以来，西汉分公司秦岭管理所认真总结道路保畅工作经验，以重大节假日常态化应急保畅机制为基础，丰富和深化联勤联动机制内涵，建立体系化、标准化、规范化联勤联动新模式，着力提升重大节假日道路保畅保通能力。

建立体系化的纵向决策管理新模式。以分公司重大节假日常态化应急保畅工作机制为基础，深刻总结复工复产、大中修和重大节假日保畅工作经验，形成了符合秦岭段保畅保通特点和需要的重大节假日保畅预案。路政、应急救援中队按照管理所预案安排，以降事故保畅通为目标，一节一案，制定专项保畅方案。从分公司常态化保畅机制到管理所保畅保通预案，再到路政中队、应急救援中队专项保畅方案，形成了一套体系化的重大节假日保畅新模式。

建立标准化的横向联勤联动新模式。各涉路单位坚持“一盘棋”思想，建立重大节假日“1+7”联勤联动模式，即管理所和高速交警、清障施救单位、加油站、服务区、停车区、地方旅游接待单位和地方政府，依据各自在重大节假日期间应当承担的社会责任和分工，从道路保畅保通、出行服务保障、文化旅游服务等方面，建立标准化全方位的服务保障机制，保障广大司乘节假日安畅出行。

建立规范化的联动保畅运行新模式。通过纵向决策管理新模式和横向联动保畅新模式的建立和运行，进一步明确了各涉路单位在重大节假日保畅期间应当承担的本职工作和社会责任，将重要时段下采取的应急保畅措施，逐渐转化为常态化、制度化运转的保畅工作机制，从根本上提高了重要时段各涉路单位应急响应、协调沟通、联勤联动和应急处置能力，推动了重大节假日保畅保通水平的稳步提升。