“十三五”迎国评检查在即，西耀分公司对照迎国评准备工作实施细则的要求，分解任务，明确责任，全面梳理“十三五”期间运营管理各项工作，量化成效考核，对标查漏补缺，逐项落实整改，助力迎评目标圆满实现。

一是重抓精准施策。提前谋划动员，梳理五年工作成绩单，加强特色亮点工作管理。全面完成2016至2019年养护基础数据、“四小发明成果集”、QC创新等资料的收集整理工作。分阶段开展路容路貌整治，完善日常养护工作机制，及时处治路面病害。强化文明执法和队伍建设，完善道路应急保畅预案。开展660次实车测试，做好费显点亮工作测试、分公司自测和省内自测以及省际互检工作，为恢复收费工作奠定坚实基础。

二是夯实目标责任。召开专项会议，成立迎评工作领导小组，印发迎评工作实施细则，围绕评价指标和内容，建立工作台账，吃透评分标准，逐条落实解决，实现挂图作战，全面进入国评攻坚。加快细目资料的整理完善，补充完善各项制度方案，收集建设项目专项工作佐证资料，确保内业资料齐全完整、逻辑闭合、亮点突出，规范路政治超及收费内业资料，每周对已完成整理的资料进行复检复查。

三是落实重点工作。按照“创新，协调，绿色，开放，共享”五大发展理念，深入挖掘科研与管理创新、科学决策施工、材料循环利用、市场项目准入、投资成本控制等工作亮点。依据省公路局、集团公司国评推进会精神，迅速调整思路，转换视角，重点部署全省国评现场会外业展示点筹备工作，按照国评核查要素点原则，顺利完成扁担沟大桥、花石崖隧道2处国评推荐检查点的亮化提升工作，补齐设施短板，完善展示功能。

四是强化专项治理。开展取消高速公路省界收费站工程质量“回头望”活动，完成问题整改14处。积极推进视频云联网高清改造工程。对照“八个无”的要求，拆除非公路标志标牌3处，治理桥下违法私搭乱建4处。主动对接辖区交警部门，通过加装爆闪灯65台、雾区交通诱导系统2套，施划彩色防滑路面375平方米等措施，多渠道推进4处事故多发、团雾路段的完善提升，事故率同比降低13.92%。

五是展示亮点特色。对照“迎国评”标准，以完善应急物资保障出发，建成标准化应急物资设备储备中心，扩充物资种类和储备规模。建设养护创新展厅，制作养护路政创新模型5套。建成综合治理能力评价资料室，共规范整理了140盒迎检内业资料。制作运营管理展板46块、宣传片1部，设计西耀Q版卡通人物形象3个，充分展示西耀分公司运营管理工作。

目前，各项准备工作已经进入全面冲刺阶段，西耀分公司将进一步查漏补缺、完善细节，全力以赴确保迎国评任务取得圆满胜利。