今年以来，咸阳市交通运输局认真贯彻落实过“紧日子”的各项措施，强化预算执行，厉行勤俭节约，压缩一般性支出，化解建设项目债务，力促交通运输项目顺利实施、基层正常运转、职工队伍稳定，让有限的资金发挥最大效益。
      一是绩效评价。按照“谁用资金、谁管项目、谁负主责”的原则，扩大绩效评价范围，跟踪项目绩效评价，在实施市财政2019年度部门支出综合绩效评价、交通扶贫、农村公路养护经费、公交IC卡运营补贴等重点项目绩效评价基础上，开展了2019年度中央专项转移支付和省级专项资金绩效评价，实现了项目绩效评价全覆盖。
      二是精打细算。按照市政府公用经费、专项业务费、差旅费支出压减目标要求，进一步压减一般性支出，坚持无经费预算的不安排支出，未经研究的大额服务、工程项目不能采购，严格控制基层单位固定资产购置，做到应压尽压、应减尽减。
      三是规范管理。围绕后勤经费节约，压缩控制聘用人员开支，实施机关综合楼水电、物业、维修等事项精细化管理，明晰服务项目及费用标准，强化事前审核，推进后勤服务费用社会化。
      四是强化监管。杜绝大手大脚、跑冒滴漏等粗放管理行为，详细核算重点单位职工基本开支、非税收入，从严把关办公经费拨款，实施重点单位工资和社会保险费用每月一拨、业务项目经费专项申请、不得互相挤占等措施，力保基层单位运转，保职工队伍稳定。
      同时，以“止滑促升、决战收官”为主线，以保项目建设、保资金专款专用为重点，开展了专项资金清理整顿活动，有效推动建设项目资金占用、隐性债务和拖欠民营企业款项等问题解决。