日前，经过近两年的下大力气建章立制，省高速集团宝天分公司制度建设初见成效，有力助推了提质增效目标的实现。

2019年1月成立以来，宝天分公司围绕二级运营扁平化管理实际，成立制度建设工作领导小组，印发制度建设目录，本着简明实用、提升和规范二级管理的目的，共开展了5轮制度建设。先后印发了《工作规则》《党政公文处理实施办法》《目标责任考核办法》《员工培训管理制度》《采购管理办法实施细则》《干部管理办法》《财务管理办法》和《“三重一大”决策制度实施办法》等62项制度和8个工作流程、15个部门工作职责、47个岗位职责，涉及管理、人事、审计、财务等多项决策程序和管理规范。在制度建设中，聘请了法律顾问全程参与全部管理制度的审核、把脉，对涉及“三重一大”的制度，进行党委会专题前置研究审议，并组织各单位开展了为期一个月的“制度学习月”活动，切实加深了员工对制度的理解和遵行。

一批“行得通、用得好、管得顺”的制度的出台，使宝天分公司制度化建设上升到新的维度。通过提高执行力度，确保执行效果，真正做到了有规可依、有章可循、有令必行、有禁必止。