近日，省汽贸公司召开财务工作座谈会，深入沟通交流各店财务状况，及时解决财务管理工作中存在的问题，进一步加强精细化管理，各分（子）公司、各部门财务经理共24人参加会议。

会上，各分（子）公司财务经理对部门1-10月费用、利润等具体财务数据进行了详细阐述与分析。财务部部长冯晓燕要求,一是财务月度例会固定化，发现问题要及时反馈处理；二是各分（子）公司、各部门经营数据要按旬进行梳理，以便准确掌握各项财务数据；三是加强业务知识学习，通过集中培训、会议交流等方式促进财务人员熟悉业务工作，提升财务数据的经营分析能力；四是强化企业成本管控，为公司经营提供降本增效措施；五是坚决压缩一般性开支，费用审核要严控细节，如贷款期限、发票类型、合同要素、过路过桥费报销的时间、逻辑相符等。

会议强调，各分（子）公司、各部门财务经理要全面掌握经营业务情况，认真履行职责，按公司各项规定及时准确上报每月经营分析表和财务分析表，尤其是临近年底，要注意各项安全问题，及时清理往来款项。库存商品、固定资产要在规定时间内进行盘点，保证账实相符。