近期，西禹公司针对强降温天气造成道路保畅压力骤增的实际，认真贯彻落实全省交通安全电视电话紧急会议精神和集团公司冬季道路交通安全工作紧急会议精神，及时成立冬季道路交通应急处置战时指挥部，按照“总体战、阻击战、全员战、持久战、统筹推进战”的工作思路，积极采取有力举措做好冬季道路交通安全工作。

一是实施最严肃的政治纪律。做好冬季道路交通安全工作是一项政治要求，全体干部员工都要本着对人民群众高度负责的精神，牢固树立“以人为本、安全至上”的理念，深刻汲取近期发生的几起交通事故的教训，围绕除冰雪、保安全、保畅通这个重点，全员动员，思想上、组织上切实进入战时状态，坚决打赢这场没有硝烟的安全保卫战。二是实施最严谨的除雪防滑措施。严格落实公司领导包管理所、所领导包重点路段、站股长包桥梁、长大纵坡等包干制，责任到人。修订完善除雪保畅应急预案，储备充足的除雪防滑物资，应急处置队伍提早待命，维护保养除雪机械设备，确保遇有冰雪天气时，能够拉得出、冲得上、打得赢。三是实施最严密的路况报告。按照平时正常报、恶劣天气加密报的原则，路政、养护部门加强巡查，重点路段重点巡查，并按规定及时报送路况信息，为公司迅速准确决策提供研判依据。四是实施最严格的值班备勤制度。明确信息报送工作流程，明确值班人员工作职责和分工。所有值班人员必须坚守岗位，按时限报送信息，积极进行组织协调，确保突发事件得到及时稳妥处置。五是实施最扎实的驻所包联制度。一旦极端天气持续出现，重点路段要设立搭建值勤点，24小时值守。驻所包联领导要履职尽责，亲临一线，靠前指挥，亲自部署，扎实细致安排工作，要抽调精兵强将，攻坚克难。六是实施最丰富的宣传方式。采用图片新闻、微信公众号、微视频等方式，及时传递信息、报道工作动态，展现公司干部员工斗严寒、抗风雪、打硬仗的精神风貌，使广大干部员工用工作统一思想，用行动凝聚意志、用信息宣传提整步伐。七是实施最严格的问责制度。监察室要充分发挥效能监察作用，提前介入，补强短板和薄弱环节，堵塞漏洞，对工作推而不动、措施不落实、信息报送不及时等贻误战机的，从严从重问责，当好督战队。八是实施最暖心的后勤保障服务。后勤部门要积极备战，外勤车辆配备必要的警示设备，加强车辆、机械设备的日常检修保养，备齐备足防寒保暖设施，采购或制作贮备速食食品等，为一线人员提供更加周到、更加温馨的服务保障。九是实施最高要求的安全防范措施。各管理所主要领导必须坚守工作岗位，收费站外勤人员、路政人员执勤时必须佩带肩灯。涉路施工特别是夜间施工，施工现场要设置警报、爆闪灯等设施，标志摆放符合规范要求，强化安全防范措施，确保人员安全。十是实施最高效的决策体系。开小会、开短会，必要时可采取行政命令的方式，提高决策和落实的效率。应急安全设施设备的采购要特事特办，尽快完成采买配备。