为进一步加强新收费模式下的收费运营和稽核管理工作，1月27日，商漫分公司从收费体制改革实际出发，结合当前收费管理重点工作，组织开展收费运营与稽核工作专题研讨暨收费工作会。

会议以日常收费管理为主题，围绕稽核平台运用、大车小标及最小费额等专项稽查开展、数据分析、逃费类型、稽核系统操作等内容进行重点解读，并集中学习本路段及其他运营公司典型稽查案例，交流分享各单位好的稽查方法及工作开展中的困难，集众智、聚合力，助推稽查打逃“量质并举”。同时，认真总结近期各单位收费工作开展情况及存在的问题，重点指出要在坚持做好文明服务工作上，继续落实好站长跟班制度，做到班前培训、班中监督、班后小结，坚持每日抽查监控录像，切实起到监督到位、检查到位、执行到位的效果。

会议指出，要抓住收费改革发展的机遇，按照集团公司运营发展的要求，扎实开展各项收费工作。一是主动作为，提高工作执行力，始终围绕“业务技能突破、稽查水平提升”，按章按规完成各项工作任务；二是勤学多思，不断创新稽查方式，逐步向智能稽查、数据稽查延伸，认真学习研究其他单位路段好的稽查做法，丰富稽查手段；三是凝心聚力，提高队伍战斗力，加强与一线员工沟通交流，及时了解员工思想动态，着力激发队伍工作主动性，全面提升综合能力，助推运营管理提质升级；四是规范制度建设，结合收费工作实际，不断优化完善收费管理制度，加强内部管理，提高收费任务完成质效。

会议同时学习了关于构建基于数字化与智慧化的全网稽核体系的相关内容。