为认真贯彻落实陕西交控运营管理分公司打造运营服务品牌的要求，4月16日，西禹公司召开“柿子红”服务品牌拓展升级研讨会，公司领导、各管理所长、机关相关部门负责人和“柿子红”服务品牌主创人员共15人参加。

会议对“柿子红”服务品牌创立以来的工作进行了认真回顾和思考，对下一步品牌的建设和推广工作开展了热烈讨论，进行了“头脑风暴”，提出了许多富有建设性的建议。

会议要求，在“柿子红”服务品牌拓展升级中要弄明白三个方面，第一，为什么要拓展升级？因为我们要守正创新、强基固本、铸魂育人。第二，品牌拓展升级中面临什么问题？一是点少面窄，二是进入瓶颈期，三是品牌支撑力不足。第三，品牌创建的误区是什么？主要反应在品牌创建“两张皮”“网红”意识和花大钱、砸品牌三个方面。

会议强调，“柿子红”服务品牌拓展升级要努力抓好顶层设计，打造共同认知；抓好建设规划，分步组织实施；抓好品牌和业务的结合，形成工作标准化。

研讨会的召开，明确了“柿子红”服务品牌的发展方向，为推进品牌拓展升级奠定了良好基础，同时将进一步提高“柿子红”服务品牌的社会认知度、认可度和美誉度，全面提升公司的整体形象。