4月16日，省汽贸公司召开4月份专项业务提升会议，贯彻落实交控集团“促营收”等工作要求，挖潜增效促营收，做细经营稳增长，助推公司高质量发展。

会议首先通报了3月销售和售后板块项目提升工作的目标达成数据情况，分析业务板块数据，要求各店继续牢固树立向服务要利润、向衍生要增值的营销思维，重点关注精品渗透率、网电销业务、售后进厂台次等关键指标，及时梳理店内业务数据，结合专项指标提升数据，加大补短板力度，制定切实有效的提升措施；督促各店高度关注库存积压并落实责任，重视潜客线索管理工作；强调要求各店实时对网店销平台的集客实效进行质检复核，各岗位切实履职尽责；提前筹谋五一促销活动，研判厂家政策，制定销售政策；持续跟进“陕西汽贸多重福利献礼交控集团”工作，落实相关政策，提供最优质的购车、维保服务。

会议提出近期在专项提升项目原有内容基础上更替部分项目，同时对项目的选择和开展进行稽核。会议要求，一是树标杆、促优势、补短板，了解公司、各店优势情况，积极利用自有优势开展工作；二是落实分解目标，各店在项目选择和方向上要重视以及经营过程中产生的问题；三是落实提质增效，各店要深挖二网业务的增值业务、保险送修以及潜客转换，综合毛利等要达到经营总目标；四是转变工作方式，按照交控集团的工作要求，重点做好“促营收”，做好原有的主业，对短板业务制定方案和措施，重点以综合毛利为考量；五是要全力配合交控集团经营工作任务，积极主动作为，树立公司良好的对外形象，做大做强现有业务的同时，开展“外循环”促营收工作；六是要认清形势，提高认识，主动作为，要聚焦各自业务，提升各板块业绩，通过吸收、转换，结合现有业务达到提质增效，将管理工作前置化。