上午，与会代表先后对西商高速第1、34、6、8、14合同段箱梁预制、下面层施工、桥面系和护栏施工、上边坡防护、隧道开挖、初喷、锚杆、拱架安装等精细化施工现场进行了观摩。在下午召开的会议上，乔怀玉站长和韩定海总经理分别作了重要讲话，西商、青兰、榆绥、神府项目分别汇报了精细化管理情况，会议对交通集团精细化管理工作进行了再安排、再部署。

　　乔怀玉站长在讲话中要求，各项目要全面推行精细化管理，全面排查质量隐患，提升抗灾防灾能力，要精心组织，制定精细化管理方案，刚性问责，严格质量，全面提升工程建设品位。韩定海总经理在讲话中要求，一要认清形势，提高认识，进一步增强紧迫感、使命感和责任感；二要完善体系，细化源头管理，健全精细化管理长效机制；三要总结经验，树立标杆，狠抓经验推广和落实工作，全面推动精细化管理持之以恒地深入开展。韩定海总经理强调，一是进一步增强全体建设者的精细化意识；二是进一步强化建设过程中的精细化管理；三是进一步抓紧抓好精细化管理制度的落实；四是进一步加强对薄弱环节的精细化管理；五是进一步通过样板工程来提升施工水平和技术；六是进一步认清进度压力的严峻形势；七是进一步抓好安全生产的精细化管理；八是进一步加强成本控制，确保投资不超概。

　　会议指出，这次会议既是观摩会也是动员会，要通过这次活动，进一步明确交通集团下半年精细化管理目标，通过整改，在标准化管理取得新的突破，在精细化施工上上台阶。按照交通集团制定的实施方案，此次活动时间为2010年8月至2010年10月，分三个阶段进行：第一阶段为广泛动员全面排查阶段。要求广泛宣传、查找问题、制定实施方案，营造积极参与活动的氛围，使广大参建人员深入了解活动的目的、目标和要求。第二阶段为落实实施阶段。要求以完善设计、制定措施、解决问题为主，逐一治理排查中发现的问题，使精细化管理活动取得实效。第三阶段为总结提高、形成长效机制阶段。基本完成标准化管理制度的完善，使项目管理有章可循，通过标准化管理和精细化施工总结和推广，使交通集团精细化管理长效机制更加完善。

　　在精细化管理方面，交通集团各建设项目做了大量的工作，取得了有益的经验。其中青兰项目采用小型压实设备加强桥涵台背回填施工、路面工程施工推行机械合理组合；西商项目对箱梁采用自动喷淋养生技术、在桥梁工程推行混凝土强度专项交验制度、在隧道喷射混凝土施工中研发流动施工车，提高混凝土喷射质量；神府项目采用超声波检测技术监测预应力孔道压浆情况；榆绥项目在钢筋绑扎过程中采用定位模架，提高了钢筋位置准确性和绑扎的效率等等，这些好的措施和做法，成为此次观摩会上各建设项目交流学习的亮点。